1号生活获数千万BWhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91colorado%20buffaloes%20football%20jerseys1轮融资 定位“四星级”生鲜超市
核心提示：譚小平將盒馬鮮生一類的四星級生鮮超市類比為“五星級酒店”，社區連鎖生鮮小店就像是號生活獲“經濟型酒店”，1號生活要做的數千市WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91colorado%20buffaloes%20football%20jerseys是“四星级酒店”。
“1号生活”已于近日完成数千万元B1轮融资，位生本轮由乾丰资本领投，轮融弘道资本、资定合力资本跟投，鲜超君义投资担任本轮财务顾问，四星级资金将主要用于拓店及加强供应链。号生活获
此前36氪曾对1号生活有过报道，数千市其成立于2015年，位生从外卖平台起家，轮融近两年主要业务是资定WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91colorado%20buffaloes%20football%20jerseys便利店及B2B平台。1号生活曾先后获得多轮融资，鲜超总金额约为1.7亿元，四星级以下为其此前融资经历。
谈及本轮融资后的主要方向，创始人谭小平表示，1号生活便利店已有一套成熟的供应链体系和管理系统，相关业务更多是“自然发展”，旗下品牌“云兜”已有近600家，计划2019年稳定发展到1000家，主要覆盖广东地区。
更大的突破在生鲜
便利店之后，1号生活的的第二条产品线放在了生鲜店上。2018年 9月，旗下第一家“对米”生鲜超市开始营业。店面约300平米，选址社区附近，主营蔬菜、水果、肉类、海鲜、冻品等生鲜产品，也有米面粮油等厨房场景必需品，目前单店月营业额在50万元左右。
“生鲜店”是近年来备受关注的赛道，从盒马鲜生、7FRESH等新物种，再到钱大妈、生鲜传奇等连锁社区生鲜店，都在力求用更优质的消费体验取代传统的菜市场、商超以及夫妻小店；干净整洁的店面、标准化的服务、相对高品质的产品成为行业标配。
而在谭小平看来，生鲜赛道尚未开发完全，找到差异化定位、打磨好线上线下运营模式，新品牌仍然有很大机会。仅从1 号生活本身来看，便利店更多是个“点位生意”，很难开拓线上业务；在广东本地的供应链、物流、仓储体系已经打磨成熟的基础上，需要寻求更有想象空间的业务方向。
生鲜的优势在于：1.整体毛利在40% 左右，高于便利店10% 的管理费收益；2.消费者越来越习惯于线上点单、送菜到家，单店可以覆盖的范围更广，能一定程度摆脱掉点位限制。
差异化定位：做四星级的生鲜超市
谭小平将盒马鲜生一类的生鲜超市类比为“五星级酒店”，社区连锁生鲜小店就像是“经济型酒店”，1号生活要做的是“四星级酒店”。相对应的，选品、店面、服务等都会有所调整，具体来说：
选址：选择房屋均价3 万/平米的小区附近，覆盖3-5千户家庭；经过团队测算，广州地区可以开到200家左右。（作为参考，2018年中国房地产大数据报告显示，广州房屋均价约为3 万）
门店：面积300平米左右（属于较大店型，普通生鲜小店一般在100平米左右）；能承载更宽产品线，目前全店SKU有 1100多，而小店可能不足百种；
商品：品质对标盒马，价格位于盒马和普通小店之间。以海鲜为例，普通小店里一般不会有鱼池，无法售卖新鲜水产，而1号生活店里会有相当比例的海鲜，也有部分进口货源。
简而言之，定位决定模式。
谭小平将1号生活服务的这部分消费群体称之为“新广州人”，典型画像是：比较年轻，家庭主要成员是70、80后；有一定消费能力，愿意为高品质食材支付一定溢价；线上购物习惯成熟。
生鲜做的其实是复购的生意，为了增强用户粘性，1号生活也设定了自己的会员制体系：月费9.9元，会员折扣一般在3%-5% 之间。目前，第一家店营业半年，会员数量已经稳定在5000人左右，会员平均每月到店次数会有20余次。
线上也是1号生活想要发力的方向。谭小平表示，整体逻辑和前置仓类似，生鲜超市也即线上服务的前置店，目前已经自建好一套基础的仓储、物流、冷链体系。希望今年能在广州的10个区里，每区矩阵式分布五家店，一共开设50家店。一方面，店面本身的线下业务在盈利；另一方面，作为前置店，这样的密度基本能做到为广州各个地区提供线上服务。
“1号生活”已于近日完成数千万元B1轮融资，位生本轮由乾丰资本领投，轮融弘道资本、资定合力资本跟投，鲜超君义投资担任本轮财务顾问，四星级资金将主要用于拓店及加强供应链。号生活获
此前36氪曾对1号生活有过报道，数千市其成立于2015年，位生从外卖平台起家，轮融近两年主要业务是资定WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91colorado%20buffaloes%20football%20jerseys便利店及B2B平台。1号生活曾先后获得多轮融资，鲜超总金额约为1.7亿元，四星级以下为其此前融资经历。
谈及本轮融资后的主要方向，创始人谭小平表示，1号生活便利店已有一套成熟的供应链体系和管理系统，相关业务更多是“自然发展”，旗下品牌“云兜”已有近600家，计划2019年稳定发展到1000家，主要覆盖广东地区。
更大的突破在生鲜
便利店之后，1号生活的的第二条产品线放在了生鲜店上。2018年 9月，旗下第一家“对米”生鲜超市开始营业。店面约300平米，选址社区附近，主营蔬菜、水果、肉类、海鲜、冻品等生鲜产品，也有米面粮油等厨房场景必需品，目前单店月营业额在50万元左右。
“生鲜店”是近年来备受关注的赛道，从盒马鲜生、7FRESH等新物种，再到钱大妈、生鲜传奇等连锁社区生鲜店，都在力求用更优质的消费体验取代传统的菜市场、商超以及夫妻小店；干净整洁的店面、标准化的服务、相对高品质的产品成为行业标配。
而在谭小平看来，生鲜赛道尚未开发完全，找到差异化定位、打磨好线上线下运营模式，新品牌仍然有很大机会。仅从1 号生活本身来看，便利店更多是个“点位生意”，很难开拓线上业务；在广东本地的供应链、物流、仓储体系已经打磨成熟的基础上，需要寻求更有想象空间的业务方向。
生鲜的优势在于：1.整体毛利在40% 左右，高于便利店10% 的管理费收益；2.消费者越来越习惯于线上点单、送菜到家，单店可以覆盖的范围更广，能一定程度摆脱掉点位限制。
差异化定位：做四星级的生鲜超市
谭小平将盒马鲜生一类的生鲜超市类比为“五星级酒店”，社区连锁生鲜小店就像是“经济型酒店”，1号生活要做的是“四星级酒店”。相对应的，选品、店面、服务等都会有所调整，具体来说：
选址：选择房屋均价3 万/平米的小区附近，覆盖3-5千户家庭；经过团队测算，广州地区可以开到200家左右。（作为参考，2018年中国房地产大数据报告显示，广州房屋均价约为3 万）
门店：面积300平米左右（属于较大店型，普通生鲜小店一般在100平米左右）；能承载更宽产品线，目前全店SKU有 1100多，而小店可能不足百种；
商品：品质对标盒马，价格位于盒马和普通小店之间。以海鲜为例，普通小店里一般不会有鱼池，无法售卖新鲜水产，而1号生活店里会有相当比例的海鲜，也有部分进口货源。
简而言之，定位决定模式。
谭小平将1号生活服务的这部分消费群体称之为“新广州人”，典型画像是：比较年轻，家庭主要成员是70、80后；有一定消费能力，愿意为高品质食材支付一定溢价；线上购物习惯成熟。
生鲜做的其实是复购的生意，为了增强用户粘性，1号生活也设定了自己的会员制体系：月费9.9元，会员折扣一般在3%-5% 之间。目前，第一家店营业半年，会员数量已经稳定在5000人左右，会员平均每月到店次数会有20余次。
线上也是1号生活想要发力的方向。谭小平表示，整体逻辑和前置仓类似，生鲜超市也即线上服务的前置店，目前已经自建好一套基础的仓储、物流、冷链体系。希望今年能在广州的10个区里，每区矩阵式分布五家店，一共开设50家店。一方面，店面本身的线下业务在盈利；另一方面，作为前置店，这样的密度基本能做到为广州各个地区提供线上服务。
