十年前，小红小红书初创。书U社区站在 UGC 和 PGC 的两面WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91texas%20tech%20football%20jersey十字路口，小红书创始人星矢（毛文超）决心选择了「UGC 」方向。小红一个原因是书U社区，PGC 只能提供标准答案，两面亲身经历有时候比权威更重要。小红

十年后，书U社区小红书用户过亿，两面WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91texas%20tech%20football%20jersey坚持的小红仍是「UGC 」内核：50% 流量分给素人，另外 50% 交给算法，书U社区成为当下过亿产品独树一帜般的两面存在。

这种「反常识 」的小红思考和抉择，让人们看到了主流内容平台算法驱动、书U社区头部 KOL「 虹吸」流量之外的两面另一种生存法则。

A面：UGC 与「实用主义 」

一组数据是：小红书千粉以下的用户，生产了90%+笔记内容，分走平台50%的流量。这在其他平台，几乎是不可想象的。

形成这个结果的背后，是小红书从一开始就把 UGC 作为它的内核。十年间，产品迭代 N 版，但这个基础理念始终不变。

抖音和小红书：起点其实都是 UGC

业内人士常常将小红书与抖音做对比。

抖音内部一直「钟情 」于小红书，先后推出过可颂、有柿等多款 App，最终多数折戟，几乎只剩海外 Lemon8 仍在冲刺。其中有一个重要原因是：小红书的出现让抖音意识到，内容产品的另一种可能性。（关于 Lemon8 成功的更多细节，欢迎添加作者微信Congc_a交流。）

原字节员工李华告诉雷峰网，抖音内部曾经做过用户调研，询问用户喜欢看什么内容，发现不少用户是给不出答案的。这就是信息流带来的结果，用户是被灌输内容的。由此，抖音开始反思——小红书的出现，给了字节更多思考，因为小红书搜索用户更多，用户具有更强的主观性。

从本质上讲，现在的抖音是一个算法驱动的短视频内容平台，头部作者更多，PGC 瓜分走大把流量；小红书则始终将 50% 流量留给素人作者，双列流的产品形态也为用户提供了更多选择。

少有人知道的是，抖音最早和小红书一样是 UGC 起家，这也是大多数内容产品的必由之路。在没有好的变现通道前，平台很难吸引到优质的 PGC 博主。一位抖音早期员工曾告诉雷峰网，星图（达人广告变现平台）诞生以前，抖音甚至害怕大量 PGC 涌入，因为这些博主一旦在平台持久做下去，但最终没赚到钱，极易流失。

作为用户画像、内容生态和抖音都比较接近的后来者，小红书必然，也不得不走一条差异化之路。在抖音把生态、流量、变现环境都已经几乎做到极致后，小红书另辟蹊径，选择的是「反效率」式做法。

什么意思呢？这就是小红书至今依然坚持的 UGC 中心逻辑，始终坚持维护大批普通用户「被看见」的需求，而不采用最简单的算法逻辑，因为后者必然催生流量两极分化的结果，这将极大削弱普通用户发帖的动力。

本書首發(fā)來自呼來喝去網(wǎng)，第一時間看正版內(nèi)容！