精一家具借 U9 cWhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91pittsburgh%20electric%20hoistloud 打造精细化管控与合规“防护网”
在顺德龙江 —— 这座 “中国家具第一镇”，有一家深耕办公坐具领域 16年的精家具借精细企业，正以数智化之力打破发展瓶颈，打造WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91pittsburgh%20electric%20hoist它就是化管精一家具集团。从 2009 年成立至今，控合精一已构建起两大生产基地、防护网四大工厂，精家具借精细8 大品牌矩阵，打造产品远销 120 个国家与地区，化管年产能达 500 万张办公椅。控合但随着规模扩大，防护网“仓储数据不准、精家具借精细部门协同低效、打造决策靠经验” 等问题逐渐凸显，化管20 亿、控合WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91pittsburgh%20electric%20hoist30 亿的营收目标，该如何突破？
2021 年 8 月，精一家具携手用友启动数智化转型，引入新一代 U9 cloud 系统。历经?4 个月调研、108 场培训、解决 959 个问题，18 个组织顺利上线，2022 年 1 月实现全集团统一使用。如今两年过去，这场数智化升级交出了一份亮眼答卷，让 “降本增效” 从口号变成了实实在在的成果。
多组织协同：每月省下
?4.1 天，数据自动跑起来
Multi-organization collaboration
对于拥有多个子公司、办事处的精一集团而言，跨组织业务协同曾是一大难题 —— 单据传递靠人工、内部结算耗时长，一条记录录入就要 2 分钟，每月 3000 条销售订单更是让员工苦不堪言。
但 U9 cloud 系统上线后，一切都变了。组织间的业务数据在系统内自动抛转，内部结算按规则自动取价，应收应付单据一键生成。单是内部协同销售订单这一项，每月就能节省 100 小时，相当于 4.1 天的工作时间，业务管控效率大幅提升。
个性化选配：准确率提 70%，
定制家具下单快一倍
Customized option
办公椅行业的个性化需求极强，客户可能想要专属皮色、特殊扶手，传统选配模式不仅容易出错，还会产生大量额外料号和 BOM，管理复杂度飙升。
精一的解法，是搭建参数化选配模型。客户只需回答 “扶手要抛光面还是烤漆面”“椅垫面料选专属网布还是 CM 系列” 等问题，系统就能快速完成选配，且不新增料号和 BOM。这一改变让选配准确率提升逾 70%，下单效率直接提高 67%，既满足了客户的定制需求，又减轻了后端管理压力。
业财一体化：月结从15号
变5号，成本核算更精细
Business-finance integration
过去，精一的业务与财务数据是 “两张皮”，进销存数据拿不及时，成本核算靠人工，每月月结要等到15号才能完成，严重影响决策效率。
如今，通过 U9 cloud 拉通了采购、生产、仓储全链路数据，构建起全面的成本核算体系：事前能做成本估算、发布标准价；事中可实时监控业务执行与成本变化；事后还能进行差异分析与调整。更关键的是，月结时间从每月15号缩短至5号，财务工作效率翻倍，数据也成了决策的“定心丸”。
智能合并报表+全电发票 ：
财务告别“Excel 大战”
?Smart finance
在财务领域，还有两个 “痛点” 被彻底解决。一是合并报表，以前靠手工在 Excel 里填数、做抵消，不仅耗时（动辄几天），还容易出错，追溯问题更是难上加难。现在系统能一键生成合并报表，自动生成抵消分录和合并底稿，1 天就能完成，数据质量有保障，追溯也方便。
二是发票管理。精一年均开具发票 48000 张，过去业财税分离，数据重复录入、核对难。如今通过用友税务云，不仅开出了佛山用友体系内首张全电发票，响应金税四期要求，开票效率还提升 50% 以上，财务人员终于告别了 “发票海洋”，还为企业节省了不少的发票的邮寄费用。
内控 + 风险预警：构建合规
“防护网”，经营更安心
Internal control and risk alert
数智化不仅要提效，还要控风险。精一通过 U9 cloud 搭建了严密的内控体系：多维授权让数据操作有迹可循，工作流监控覆盖全业务流程，审计轨迹支持稽核追踪；同时，系统还能实时预警 —— 客户超信用额度、供应商来料不合格率超标、订单成本超定额等风险，都能提前感知，为企业经营保驾护航。
成功的关键：自上而下的决心，
甲方乙方协同的力量
The key to success
精一的数智化转型能成功，离不开两大核心。一是 “自上而下的重视”：集团董事长朱政臣、总裁朱正根亲自推动，信息部经理钟江带队执行，全员上下拧成一股绳；二是 “完善的保障制度”：14 人领导小组统筹规划，5 步实施方法论把控进度，还有奖惩制度激励团队，再加上用友专业团队的支持，让转型之路走得稳、走得快。
结语
Conclusion
从 “经验驱动” 到 “数据驱动”，精一家具用数智化重新定义了办公椅企业的运营效率。这场升级不仅让它突破了发展瓶颈，更为传统制造企业的数字化转型提供了可借鉴的范本 —— 当数据流动起来，当流程智能起来，降本增效就不再是目标，而是水到渠成的结果。未来，精一还将继续深化数智化，向着更高的营收目标迈进，我们拭目以待！
（免責聲明：本平臺所發布信息的內容和準確性由提供消息的原單位或組織獨立承擔完全責任！）
在顺德龙江 —— 这座 “中国家具第一镇”，有一家深耕办公坐具领域 16年的精家具借精细企业，正以数智化之力打破发展瓶颈，打造WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91pittsburgh%20electric%20hoist它就是化管精一家具集团。从 2009 年成立至今，控合精一已构建起两大生产基地、防护网四大工厂，精家具借精细8 大品牌矩阵，打造产品远销 120 个国家与地区，化管年产能达 500 万张办公椅。控合但随着规模扩大，防护网“仓储数据不准、精家具借精细部门协同低效、打造决策靠经验” 等问题逐渐凸显，化管20 亿、控合WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91pittsburgh%20electric%20hoist30 亿的营收目标，该如何突破？
2021 年 8 月，精一家具携手用友启动数智化转型，引入新一代 U9 cloud 系统。历经?4 个月调研、108 场培训、解决 959 个问题，18 个组织顺利上线，2022 年 1 月实现全集团统一使用。如今两年过去，这场数智化升级交出了一份亮眼答卷，让 “降本增效” 从口号变成了实实在在的成果。
多组织协同：每月省下
?4.1 天，数据自动跑起来
Multi-organization collaboration
对于拥有多个子公司、办事处的精一集团而言，跨组织业务协同曾是一大难题 —— 单据传递靠人工、内部结算耗时长，一条记录录入就要 2 分钟，每月 3000 条销售订单更是让员工苦不堪言。
但 U9 cloud 系统上线后，一切都变了。组织间的业务数据在系统内自动抛转，内部结算按规则自动取价，应收应付单据一键生成。单是内部协同销售订单这一项，每月就能节省 100 小时，相当于 4.1 天的工作时间，业务管控效率大幅提升。
个性化选配：准确率提 70%，
定制家具下单快一倍
Customized option
办公椅行业的个性化需求极强，客户可能想要专属皮色、特殊扶手，传统选配模式不仅容易出错，还会产生大量额外料号和 BOM，管理复杂度飙升。
精一的解法，是搭建参数化选配模型。客户只需回答 “扶手要抛光面还是烤漆面”“椅垫面料选专属网布还是 CM 系列” 等问题，系统就能快速完成选配，且不新增料号和 BOM。这一改变让选配准确率提升逾 70%，下单效率直接提高 67%，既满足了客户的定制需求，又减轻了后端管理压力。
业财一体化：月结从15号
变5号，成本核算更精细
Business-finance integration
过去，精一的业务与财务数据是 “两张皮”，进销存数据拿不及时，成本核算靠人工，每月月结要等到15号才能完成，严重影响决策效率。
如今，通过 U9 cloud 拉通了采购、生产、仓储全链路数据，构建起全面的成本核算体系：事前能做成本估算、发布标准价；事中可实时监控业务执行与成本变化；事后还能进行差异分析与调整。更关键的是，月结时间从每月15号缩短至5号，财务工作效率翻倍，数据也成了决策的“定心丸”。
智能合并报表+全电发票 ：
财务告别“Excel 大战”
?Smart finance
在财务领域，还有两个 “痛点” 被彻底解决。一是合并报表，以前靠手工在 Excel 里填数、做抵消，不仅耗时（动辄几天），还容易出错，追溯问题更是难上加难。现在系统能一键生成合并报表，自动生成抵消分录和合并底稿，1 天就能完成，数据质量有保障，追溯也方便。
二是发票管理。精一年均开具发票 48000 张，过去业财税分离，数据重复录入、核对难。如今通过用友税务云，不仅开出了佛山用友体系内首张全电发票，响应金税四期要求，开票效率还提升 50% 以上，财务人员终于告别了 “发票海洋”，还为企业节省了不少的发票的邮寄费用。
内控 + 风险预警：构建合规
“防护网”，经营更安心
Internal control and risk alert
数智化不仅要提效，还要控风险。精一通过 U9 cloud 搭建了严密的内控体系：多维授权让数据操作有迹可循，工作流监控覆盖全业务流程，审计轨迹支持稽核追踪；同时，系统还能实时预警 —— 客户超信用额度、供应商来料不合格率超标、订单成本超定额等风险，都能提前感知，为企业经营保驾护航。
成功的关键：自上而下的决心，
甲方乙方协同的力量
The key to success
精一的数智化转型能成功，离不开两大核心。一是 “自上而下的重视”：集团董事长朱政臣、总裁朱正根亲自推动，信息部经理钟江带队执行，全员上下拧成一股绳；二是 “完善的保障制度”：14 人领导小组统筹规划，5 步实施方法论把控进度，还有奖惩制度激励团队，再加上用友专业团队的支持，让转型之路走得稳、走得快。
结语
Conclusion
从 “经验驱动” 到 “数据驱动”，精一家具用数智化重新定义了办公椅企业的运营效率。这场升级不仅让它突破了发展瓶颈，更为传统制造企业的数字化转型提供了可借鉴的范本 —— 当数据流动起来，当流程智能起来，降本增效就不再是目标，而是水到渠成的结果。未来，精一还将继续深化数智化，向着更高的营收目标迈进，我们拭目以待！
（免責聲明：本平臺所發布信息的內容和準確性由提供消息的原單位或組織獨立承擔完全責任！）
