“盲目去越南，十有九赔。南踩WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91hoss%20hardtop%20hoist”某业者向雷峰网坦言。那些年

越南凭借快速增长的出海经济、年轻的南踩人口结构和日益开放的营商环境，吸引了全球投资者的那些年目光。然而，出海这片生机勃勃的南踩创业土地上，也存在着很多潜在风险。那些年那么如何在越南避免踩坑呢？出海

1.越南是个不一样的东南亚国家

受产业链不完善的影响，越南的南踩产业升级跟不上消费升级的速度，因此，那些年越南本土品牌崛起还需要时间。出海这给了中国品牌很大的南踩机遇。

例如，WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91hoss%20hardtop%20hoist安踏在越南，成为仅次于耐克和阿迪达斯的，第三大运动品牌。多年深耕下来，安踏在越南有上百家专卖店，其身影遍布越南大街小巷。蜜雪冰城在越南开设上千家门店。国货品牌卡姿兰，刚入局越南便展露头角。

因此，越南非常值得中国企业深耕。这里首先要考虑地域区别，越南与其他东南亚国家差距很大。

例如，越南的人口分布特點是，大城市較少而鄉鎮較多，與印尼和泰國情況截然相反；越南零售分布中，線下占比90%，線上為10%，差距非常大。而線上方面，Shopee的市場份額占線上50%，TikTok電商占30%，有業者表示，亞馬遜的份額不足5%。

而越南的线下B端市场非常发达，市场需求分散，供求双方碎片化，因此很多在欧美、大陆的打法完全不适用。比如，亚马逊和沃尔玛的商家们，可以靠拼价格和生产效率快速破局，然而在越南不适合开局就高举高打。

综上，想去越南市场不踩坑，需要了解当地的零售结构、人口布局等因素。

2.出海越南，要合规且长期主义

出海越南的翻车率很高。

某出海越南近十年的业者表示，问题主要聚焦在合规、误判市场、非长期主义等方面。

先来看合规方面，很多公司在这方面栽了跟头。部分“小聪明”商家，认为既然越南离中国这么近，靠一些灰度渠道搞一些产品低价清货。结果很快被发现，后果也很严重。

再来看误判市场，很多中国老板跑到越南强调“卷”，认为钱给足一切问题都能解决。其实这是不现实的。

很多品牌和機構，都照搬國內成功經驗。例如，越南直播帶貨很熱。很多國內商家，認定在越南單場直播可以做到100-200萬人民幣營業額。然而這是頭部、平臺主播的成績，一般網紅很難達到。

部分商家认为越南是倾销的市场，这已经是十几年前的事情了。越南正处于一个消费升级的阶段。有业者向雷峰网(公众号：雷峰网)直言，越南用户对母婴、护肤品、食品等产品要求很高，甚至不亚于中国一二线城市的标准。因此，部分在国内被淘汰掉的产能，想到越南倾销，在下沉市场或许有机会，不过不适合线上和大城市。

还有部分创业者笃定，既然印尼和泰国市场，可以靠卷价格拼效率这个简单打法，到了越南同样适合，不过真实情况截然相反。有业者表示，目前越南各行业巨头资源握在本地人手里，而不是华人，完全不能用既有经验套用。

第三，是否长期主义。

“你打算在越南長期投資嗎？”有業者直言，不同心態下做出的決策，會導致計算出的成本有很大差距。一些企業的出海，僅僅是找個分銷商，這和本土建立分銷團隊，成本方面完全不是一回事。例如，某些品牌在越南開合規經營的牌照花費了20-30萬人民幣。短期看找分銷商更劃算。

Shopee、Lazada、TikTok等平台，给在越南做品牌、合规的商家提供大力扶持。然而收获甚微，绝大部分商家依然选择短期经营。

最后，不要再中国人自己卷自己。

有业者向雷峰网无奈地表示，他们看到太多中国企业到越南，先盯着同胞打价格战。

某彩妆品牌，看到国同行在越南的生意做得有声有色，立刻找到当地服务商，“我们就照着他们品牌打！”这让该服务商非常为难。内卷撕扯的结果，两家品牌的发展都受到制约。这种情况在越南很多。某彩妆业者愤慨地表示：“为什么中国的品牌们不联手，先去对抗欧莱雅集团呢？”

有业者对出海越南的建议是：多看、多听、多深入了解，少花冤枉钱。如此来看，出海越南并不容易。有关出海越南和其他东南亚国家踩坑的案例，本篇内容只是冰山一角，欢迎业者与我们交流，请联系作者代润泽（微信：dairunze0429）。

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