6月30日，郁亮郁亮在万科年度股东大会上表示，现状需较行业处在新旧模式交替的旧模决已间WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91whooping%20crane%20vs%20sandhill%20crane阶段，尽管万科比较早意识到高增长不可持续，式下但行为仍然没有完全摆脱惯性，问但脱出现了投资冒进、题解胎换产品操盘能力离散度高等问题。初见成效长过去几年花了相当多的骨仍精力，去解决这些旧模式下的郁亮WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91whooping%20crane%20vs%20sandhill%20crane老问题。目前万科已经取得了一些进展，现状需较比如投资质量的旧模决已间提高、产品能力整体性的式下提升，持有经营性物业能力也在提高，问但脱开发和经营服务协同的题解胎换强化，公司资债结构的初见成效长优化，抵御风险的能力进一步加强等。

但他同时也指出，脱胎换骨仍需较长时间，因为旧模式下的问题消化起来，需要的时间比预想要更长，还在对报表产生影响，与此同时，万科的转型也会经历一些高低起伏，经营服务类业务收入表现要占到主流也存在一定困难。

但即使挑战重重，郁亮也传递了对未来的信心，将坚定开发经营服务并重战略，相信道路是曲折的，前途是光明的，锚定方向，有信心万科能够穿越周期。