枞阳海螺公司制造二分厂5#窑自09年底点火投产以来，枞阳不断刷新历史运转记录，海螺截止2015年10月17日，窑连WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91massachusetts%20hoisting%20license%20application%20form5#窑连续运转突破180天，续运创造历史最佳记录，转超为超额完成年度生产任务奠定了基础。枞阳
5#窑全貌
一是海螺加强内部管理，强化执行力度。窑连分厂各工段明确分工、续运相互配合，转超加大责任和执行力度，枞阳寻找和总结生产环节上的海螺不足，不断完善生产工艺环节，窑连把好水泥熟料的续运质量关，加强凝聚力，转超WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91massachusetts%20hoisting%20license%20application%20form增加内部沟通，将责任到人、任务到人，使每位员工正确理解工作任务，建立良好的工作氛围，才能强化工作执行，落实水泥熟料的产量。同时分厂各专业结合工作实际制订出具体有效的计划和措施，一切以“高产、优质、低耗”为目标，提前谋划精细实施，是完成生产工作最强有力的依据。
二是提前做好临停检修及预检修策划，利用检修契机解决制约系统运行瓶颈问题，提升设备运转性能。针对10月下旬公司开展6台窑停电检修，分厂多次组织相关技术人员进行研讨、分析并制定了详细的停机检修方案，确保年内最后一次检修按照计划顺利完成。
三是加强工艺管理，统一操作思想，提高专业技能水平。为提高工艺管理水平，分厂每天组织召开操作员交接班会，针对影响系统运行的问题进行分析研讨，责任到人加以改进。同时分厂定期组织操作员及相关技术人员认真学习工艺专业的理论知识和实践操作技能，把深入学习工艺专业理论与提高每一个技术人员实践操作能力相结合，把认识水系统中存在的问题与问题的解决能力相结合，让每一个操作技术人员在关键时刻，都能采取正确的处理措施及良好的操作调整方法，从而保证系统“稳产、高产”的目的。
四是巩固基础管理，全力打好安全生产硬仗。针对季节变化造成现场作业条件较差，员工容易产生麻痹松懈的思想。分厂定期召开安全生产例会及多次召开员工民主生活思想动态会，为员工解决生活和工作中出现的问题，提高员工现场作业条件。同时要求各工段班组结合生产过程中出现的事例，采取工段早会、班前会形式宣讲、事故案例剖析，引导干部职工时刻居安思危、高度警惕，为安全生产提供思想保证。坚持以作业环境优化安全生产为内容，创新载体，加大力度，进一步夯实安全生产基础工作，实现安全发展。 (文/图：枞阳海螺 马严松)
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