作者丨董子博
编辑丨林觉民
在马拉松的阵风领域里,有一个现象,企业叫“第二阵风”。迎上WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91sand%20crane%20migration%20nebraska在马拉松的阵风赛程开始一段时间后,众多赛者总会陷入疲惫,企业先头部队开始降速,迎上甚至不少人会在这个时间点开始掉队。阵风
而“第二阵风”指的企业是,在这时,迎上WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91sand%20crane%20migration%20nebraska不少先前不被看好的阵风选手却可能突然迸发活力、奋起直追,企业引领整个赛道的迎上秩序剧变。
到了 2025 年,阵风AI 赛道的企业玩家们也开始进入了迄今为止最为艰难的赛段——Chatbot 类产品陷入用户留存低与商业化前景不明两重困境中;专精大模型的玩家不少也迫于压力,开始战略收缩。迎上不少公司都在等待着“第二阵风”的吹拂,来获得新的活力。
包袱小、起步快的单点突破选手降速,被遮挡在后方的“全家桶选手”,却在这个赛段,迸发出了更强势能。
5月,谷歌 2025 年的 I/O 大会石破天惊。深度思考、多模态……时下最热的 AI 能力,谷歌的大模型 Gemini 一个不落;AI Mode 被业界惊呼是要革了自家搜索的命;智能体 Project Mariner 可以帮助用户使用 AI 购物、买票,同时处理近 12 项任务;Google Glass 牵上 Gemini 的手惊艳亮相……
从模型到硬件、应用、Agent,主打一个“既有、又有、还有”的全面。
用“全家桶”思路做 AI 生态,谷歌的同路者,全球范围内除了百度,屈指可数。
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