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在推进媒体深度融合发展过程中，大咖传统媒体如何适应国有企业深化体制机制改革？说邱实事9月2日下午，在第三届中国报业创新发展大会“改革完善监管体系，滨国%E3%80%90WhatsApp%20+86%2015855158769%E3%80%91two%20way%20radio%20ear%20muffs优化创新管理模式”分组讨论上，有企业体云南春晚传媒有限公司党支部书记、制机制改董事长邱滨作了《实事求是革定推进媒体体制机制改革》的主题分享。

云南春晚传媒有限公司党支部书记、破边破边董事长邱滨在第三届中国报业创新发展大会“改革完善监管体系，大咖优化创新管理模式”分组讨论上进行分享。说邱实事%E3%80%90WhatsApp%20+86%2015855158769%E3%80%91two%20way%20radio%20ear%20muffs记者 唐典胜 摄

邱滨介绍，滨国推进媒体组织体制机制改革需要在目标、有企业体内容、制机制改步骤、革定效果四方面蓄能发力。在目标上，要释放内容生产活力，激发内容生产能力，做大做强主流舆论，同时，转变盈利模式，提高盈利能力，获得长久发展的资源；在内容上，改革要覆盖到战略规划、绩效考核、机构设置、流程再造、平台打造、技术应用、经营机制方面进行整体性改革；在步骤上，要“实事求是”，根据不同媒体组织的发展阶段，选择重点环节、相关环节，积极稳妥推进；在效果上，要从改革整体方面判断“四个是否”，是否促进了内容生产的数量和质量、是否提高了经营绩效、是否激发了员工积极性、是否具有持续优化改革措施的内生动力。

“从2023年初到2023年底，春晚传媒逐步推进了法人治理结构改革、组织结构调整、薪酬绩效考核制度改革、竞争上岗和双向选择等在内的人事制度改革，这些改革对整体经营宣传和经营管理产生了很好的作用。”邱滨说，在完善法人治理结构方面，进一步明确党支部、董事会、经理层、编委会功能定位，坚持董事会为公司治理核心，支委会、董事会、总经理办公会、总编辑办公会、班子碰头会、经营采编联席会议“六个会议”，形成治理主体各司其职、各负其责，协调运转、有效制衡的局面；在组织结构调整方面，将原有16个部门、中心，3个工作室，2家子公司，1家参股公司，调整为10个部门、中心、事业部，2家子公司、1家参股公司。打破了不同职能部门间的壁垒，大大降低公司内部的沟通成本，实现一定程度上的人员内部流动及正常减员；在薪酬绩效考核制度改革方面，明确树立写好稿、做好经营项目才能获取较高薪酬的导向，激发员工干事创业的热情，调动员工的工作积极性和主动性；在竞争上岗和双向选择等人事制度改革方面，对18个中层管理岗位实行公开竞争上岗，对10个部门、中心进行部门员工全员双向选择。培养一批既能采写、编辑文字稿件，又能熟练拍摄、剪辑、制作视频的编辑、记者成为推进媒体深度融合发展的业务能手和骨干力量。

春城晚报-开屏新闻体制机制的改革调整对新闻宣传和经营管理工作带来了极大的促进作用，巩固和提升了媒体融合发展的效果。邱滨说，“体制机制改革一定要实事求是、先立后破、边破边立，有计划、有步骤稳妥推进的一系列改革积极促进了改革发展和转型升级。”

作者：陀瑞祺 唐典胜