我国玻璃产业已然一体过剩甚至这种局面仍在加重。提高1.行业集中度低结构性产能过剩，竞争同质化竞争加剧、力玻璃企路行WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91raynor%20control%20hoist%202.0%20standard%20manual价格波动频繁。业长业资2.刚性产能与周期性需求的提高矛盾不可调和始终存在“盈—亏—盈—亏”的市场运行周期。
　　
　　玻璃行业的竞争固有特点：一旦投产必须连续生产无间歇，这就使得供给的力玻璃企路行粘性增加行业盈利的波动，而目前形势为在整个产业链上处于被动地位，业长业资过分依赖房地产业，提高房地产占需求比的竞争75%其中包含城镇化、住房改善、力玻璃企路行存量房拆迁、业长业资既有幕墙改等基建设施。提高同时又受制于刚性产能、竞争原燃料价格攀升、力玻璃企路行WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91raynor%20control%20hoist%202.0%20standard%20manual行业竞争激烈、、产品同质化、销售半径小、行业调控乏力等制约因素。
　　
　　玻璃企业近年来得日子可谓消淡，企业不得不在自身动刀，而对于如何提升玻璃行业竞争力,总结一下几方面建议：　　
　　一，必须大力发展先进生产力,加快淘汰落后生产力。玻璃工业正处于结构调整的关键时期,应该紧紧依靠科技进步,大力发展先进生产力,积较推进科技进步和技术创新,加快玻璃技术、工艺和装备的研究开发,用先进生产力,加快淘汰落后生产力,在发展中促进产业结构调整。
　　
　　二，要在加大劳动密集型产品出口的同时,提高技术投入使玻璃原片行业的高技术、高附加值产品种类扩大,建立完整、上下游整体化的玻璃产业链,向玻璃深加工领域拓展,增加赢利增长点,不但可以增强抵抗经济周期风险的能力,还可以从根本上提升其全部竞争力。
　　
　　三，要以大集团战略和品牌战略带领行业发展,推进行业内部的玻璃企业的并购重组,一体提高企业的核心竞争力。我国小玻璃企业众多，规模小,达不到规模经济的要求，为此要推进建材企业的战略性重组,实行大公司、大集团战略,支持建材企业集团的发展。企业的集团化有利于增强规模经济和范围经济的优势,可以更广泛地利用经济资源和市场空间。产业基地由“靠近核心市场”向“靠近原材料基地”转移。
　　
　　四，要坚持节能减排的方针政策,实施清洁生产和循环经济,努力把玻璃原片行业建设成绿色环保、可持续发展的朝阳产业。向LOW-E镀膜、太阳能玻璃、中空、真空玻璃、全氧燃烧、余热发电、脱硫脱氮、新型（高性能）玻璃平板显示器、PDP、TFT\OLED基板、防火玻璃、高度防护玻璃、飞机/高速列车风挡玻璃。质量升级，太阳能玻璃原片、汽车玻璃原片、LOW-E、TCO玻璃等其他高等用途玻璃原片方向发展。
　　
　　五，玻璃货物市场将会影响甚至改变现货的报价方式，成为现货的定价依据，甚至可能成为一种新的商业模式，借力货物市场，未来的玻璃行业竞争格局将有非常大变化。
　　
　　六，要培养一大批适应玻璃原片行业发展的各类人才。未来市场和产品的竞争实质是人才的竞争,因而可以依靠企业领导人员抱负的实现，在较短时间内完成提高玻璃原片行业企业全部竞争力的任务。